如果高頻變動的出貨作業能有個即時更新的工作順序那就好了

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  業務

  怎麼每次出機都像世界大戰，要不是機台沒人整理收尾，要不就是出機配件漏了、木箱太晚訂。

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  現場/出機人員

  現場：機台調校後有時需要臨時性的拆解調整，這樣的進度很難控。
  出機人員：出機的進度變動大，很難掌握目前已經做到哪裡了。後續出機配件包裝、裝箱、入櫃，都得靠跑現場才能掌握進度。

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  業務/生管

  業務：每次交貨都是急衝衝，調度調整都需仰賴人力，當天出機量一多，失誤變成在所難免。
  生管：每當業務單位在詢問線上機台交期，回答是一個相當沉重的負擔。明知道機台已經差不多可以完成了，但整修調整進度卻不是在掌握之中，沒有明確進度是關鍵問題。

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  廠長

  正常的機台組裝進度，除了缺料外一切還好掌控。但機台調校後的整修調整進度會因機台精度品質狀況而有所差異。而此部份，也常是生產調度安排上的主要困擾。

機械設備業的出貨作業可以說是職能協作的統合戰力表現，在臨時出現的眾多狀況中考驗者職能協作的能力，勝敗關鍵在於現況掌握能力，以及緊急應變能力。 而關鍵不在於問題有多少、有多急，而是對於現況進度狀況可以掌握的有多少。所以，資訊的即時揭露是此作業流程中最大的成效關鍵，藉此來明確指揮各職能協作，掃除作業上的障礙達成交期承諾。行生產調度。

未來出貨情境佈建

可以這樣做